縣人力社保局“三強(qiáng)化”筑牢“三支一扶”人員基層成長(zhǎng)根基
一是強(qiáng)化培訓(xùn)幫扶,。健全崗前崗中定期培訓(xùn)機(jī)制,開展“三支一扶”人員崗前崗中培訓(xùn)2次,建立服務(wù)單位“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制,開展談心談話,、慰問(wèn)等人文關(guān)懷活動(dòng)3次,33名“三支一扶”人員綜合素質(zhì)和服務(wù)基層能力得到有效提升。
二是強(qiáng)化考核激勵(lì)。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)施平時(shí)考核,、年度考核和服務(wù)期滿考核三位一體考核體系,對(duì)13名“三支一扶”人員開展全面考核,切實(shí)發(fā)揮考核激勵(lì)鞭策作用。
三是強(qiáng)化待遇落實(shí),。全面落實(shí)“三支一扶”人員工資待遇和定向招錄政策,足額發(fā)放37名“三支一扶”人員工資,、工作生活補(bǔ)貼等395萬(wàn)余元,定向招聘12名“三支一扶”服務(wù)期滿人員為事業(yè)單位工作人員。
