一是強化培訓幫扶。健全崗前崗中定期培訓機制,開展“三支一扶”人員崗前崗中培訓2次,建立服務單位“一幫一”結對幫扶機制,開展談心談話,、慰問等人文關懷活動3次,33名“三支一扶”人員綜合素質和服務基層能力得到有效提升,。
二是強化考核激勵。完善獎懲機制,實施平時考核,、年度考核和服務期滿考核三位一體考核體系,對13名“三支一扶”人員開展全面考核,切實發(fā)揮考核激勵鞭策作用,。
三是強化待遇落實。全面落實“三支一扶”人員工資待遇和定向招錄政策,足額發(fā)放37名“三支一扶”人員工資,、工作生活補貼等395萬余元,定向招聘12名“三支一扶”服務期滿人員為事業(yè)單位工作人員,。
