一是數(shù)字賦能,風險防控智能化。運用大數(shù)據(jù),、人工智能等技術(shù)手段,建立“風險預警+過程監(jiān)控+結(jié)果追溯”三位一體監(jiān)管機制,重點聚焦虛構(gòu)勞動關(guān)系辦理退休,、死亡待遇辦理等6類高風險業(yè)務,實現(xiàn)業(yè)務全流程動態(tài)感知。2025年累計核查疑點數(shù)據(jù)928條,推動基金監(jiān)管由“人防”向“技防”轉(zhuǎn)型升級,。
二是制度固本,閉環(huán)管理規(guī)范化。圍繞基金“收,、管,、支”全鏈條梳理完善制度13個,扎緊制度籠子。建立“篩查-核查-審核-反饋”四環(huán)節(jié)工作機制,通過“清單管理+掛圖作戰(zhàn)”方式,深入稽核調(diào)查27家企業(yè)88人次,構(gòu)建“制度-執(zhí)行-監(jiān)督-整改”閉環(huán)管理模式,。
三是聯(lián)動聚力,基金監(jiān)管立體化,。創(chuàng)新構(gòu)建“1+3+N”多層次監(jiān)管網(wǎng)絡,以人社系統(tǒng)為主體、協(xié)同公安,、衛(wèi)健,、民政等部門,發(fā)揮26個鎮(zhèn)街超300個村居社區(qū)基層治理優(yōu)勢,形成“數(shù)據(jù)共享、線索聯(lián)查,、執(zhí)法協(xié)同”的監(jiān)管格局,。2025年累計追回違規(guī)養(yǎng)老金10.7萬元,清退違規(guī)參保1人次,清退社保費1.8萬元,。
