一是及時(shí)對接安置幫教信息管理系統(tǒng),。堅(jiān)持底數(shù)清,、情況明,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)的工作原則,由專人負(fù)責(zé)安置幫教工作信息管理平臺(tái),對服刑單位在安置幫教平臺(tái)上推送的預(yù)釋放人員信息,及時(shí)做好核驗(yàn)比對,、銜接等工作,確保服刑人員信息核查成功率和銜接成功率等“七率”達(dá)到100%。同時(shí)并將監(jiān)所上傳至平臺(tái)的新入監(jiān)所人員基本信息,及時(shí)傳達(dá)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)司法所,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)司法所負(fù)責(zé)服刑人員家庭進(jìn)行核實(shí),。
二是落實(shí)銜接管理,建立健全安置幫教人員管理檔案,。安排專人負(fù)責(zé)及時(shí)整理來自全國各監(jiān)所的《刑滿釋放人員出監(jiān)通知書》,并按照屬地管理的原則分發(fā)至各司法所。由司法所與監(jiān)獄溝通聯(lián)系,掌握刑滿釋放人員返回方式及時(shí)間,與刑滿釋放人員家屬,、村(社區(qū))干部緊密配合,確保刑滿釋放人員安置管控?zé)o縫對接,。對重點(diǎn)刑滿釋放人員落實(shí)“必接必送”制度,并及時(shí)通知公安機(jī)關(guān)落實(shí)管控措施;對于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)接回的刑滿釋放人員由屬地落實(shí)相關(guān)安置幫扶措施。建立“一人一檔”工作臺(tái)賬,完善幫教檔案,明確幫教小組成員職責(zé),簽訂幫教協(xié)議書,、責(zé)任書,形成幫教閉環(huán)管理,。
三是協(xié)調(diào)多方開展常態(tài)化幫教。動(dòng)態(tài)摸排安置幫教對象家庭情況,通過實(shí)地走訪,、電話溝通,、座談交流等方式,進(jìn)行常態(tài)化摸底排查,掌握幫教對象的思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作生活情況,積極動(dòng)員社會(huì)力量參與到安置幫教工作中來,同時(shí)鼓勵(lì)安置幫教對象參與社會(huì)公益活動(dòng),增強(qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任感和歸屬感,。
