一,、領導包抓強推動,。按照“分管領導包抓,、職能部門落實、相關科室配合、專人專班推進”的思路,將重點建設項目逐一落實包抓委領導、責任科室和具體責任人,制定項目建設月節(jié)點計劃,做到責任、人員,、措施、時限“四個明確”,確保每個項目有包抓領導,、有建設責任,、有推進機制、有專人督辦,力促項目快速推進,。
二,、優(yōu)化服務破難題。建立新型政銀企協(xié)作關系,支持大型城市商業(yè)綜合體,縣域商業(yè)體系建設等項目實現(xiàn)同榮共存,、互利互贏,。想方設法破解項目立項審批、項目選址和征地拆遷等難題,確保墊江縣渝東農特產品電商物流產業(yè)園等項目盡快開工建設,。
三,、創(chuàng)新舉措抓招商。建立健全推介項目信息,、招引企業(yè)信息,、重點人員信息“三張清單”,積極開展產業(yè)鏈招商,委托招商、渠道招商等新模式,。加強與成都,、重慶等周邊區(qū)縣交流合作,分管領導每月外出招商一次,主要領導每季度外出招商一次,力爭引進一批國內外知名品牌,總部經濟。目前,已引進重慶搖亭食品有限公司落戶墊江,投資建設高安盛香源食品工廠項目,。
四,、健全機制重落實。堅持重點項目周調度,、月通報,、季評價、年考核制度,。實行項目建設“掛圖作戰(zhàn)”,重點項目每周召開調度會,研究項目進展情況,由委辦公室每月對項目完成情況進行通報,每季度對項目進行績效評價和小結,每年對項目建設進行專項考核,與干部績效掛鉤,。
