一,、領(lǐng)導(dǎo)包抓強推動,。按照“分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、職能部門落實,、相關(guān)科室配合,、專人專班推進(jìn)”的思路,將重點建設(shè)項目逐一落實包抓委領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室和具體責(zé)任人,制定項目建設(shè)月節(jié)點計劃,做到責(zé)任、人員,、措施,、時限“四個明確”,確保每個項目有包抓領(lǐng)導(dǎo)、有建設(shè)責(zé)任,、有推進(jìn)機制,、有專人督辦,力促項目快速推進(jìn)。
二,、優(yōu)化服務(wù)破難題,。建立新型政銀企協(xié)作關(guān)系,支持大型城市商業(yè)綜合體,縣域商業(yè)體系建設(shè)等項目實現(xiàn)同榮共存、互利互贏,。想方設(shè)法破解項目立項審批,、項目選址和征地拆遷等難題,確保墊江縣渝東農(nóng)特產(chǎn)品電商物流產(chǎn)業(yè)園等項目盡快開工建設(shè)。
三,、創(chuàng)新舉措抓招商,。建立健全推介項目信息、招引企業(yè)信息,、重點人員信息“三張清單”,積極開展產(chǎn)業(yè)鏈招商,委托招商,、渠道招商等新模式。加強與成都,、重慶等周邊區(qū)縣交流合作,分管領(lǐng)導(dǎo)每月外出招商一次,主要領(lǐng)導(dǎo)每季度外出招商一次,力爭引進(jìn)一批國內(nèi)外知名品牌,總部經(jīng)濟(jì),。目前,已引進(jìn)重慶搖亭食品有限公司落戶墊江,投資建設(shè)高安盛香源食品工廠項目。
四,、健全機制重落實,。堅持重點項目周調(diào)度、月通報,、季評價,、年考核制度。實行項目建設(shè)“掛圖作戰(zhàn)”,重點項目每周召開調(diào)度會,研究項目進(jìn)展情況,由委辦公室每月對項目完成情況進(jìn)行通報,每季度對項目進(jìn)行績效評價和小結(jié),每年對項目建設(shè)進(jìn)行專項考核,與干部績效掛鉤,。
