高峰鎮(zhèn)強(qiáng)化“一表通”應(yīng)用 助力基層減負(fù)
一是優(yōu)化人員配置,。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),增設(shè)數(shù)據(jù)管理崗,為全鎮(zhèn)業(yè)務(wù)人員開通一表通應(yīng)用賬號,明確各個(gè)報(bào)表的填報(bào)責(zé)任和審核路徑,構(gòu)建“1對1”填報(bào)模式,單個(gè)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)報(bào)表數(shù)普遍為2到3張,實(shí)現(xiàn)定崗定人,、專表專責(zé),壓力大幅減輕,。
二是簡化填報(bào)流程。通過“一表通”應(yīng)用組件內(nèi)置的報(bào)表導(dǎo)入模板,幫助填報(bào)人員鎖定重點(diǎn)字段,、收集重點(diǎn)數(shù)據(jù),明確填報(bào)審核規(guī)范,防范亂填亂報(bào)風(fēng)險(xiǎn),減輕填報(bào)負(fù)擔(dān),。均次填報(bào)時(shí)間由50分鐘縮減至10分鐘,效率大幅提升。
三是細(xì)化督辦機(jī)制,。根據(jù)“一表通”組件統(tǒng)計(jì)結(jié)果,將116張報(bào)表共3153項(xiàng)數(shù)據(jù)按月、季度,、半年,、年等7個(gè)時(shí)間維度進(jìn)行梳理,建立臺賬,通過月調(diào)度、季通報(bào),、年反饋,確保各報(bào)表更新及時(shí)、真實(shí)、有效,。自推廣“一表通”應(yīng)用以來,高峰鎮(zhèn)報(bào)表更新合格率達(dá)100%,。
