高峰鎮(zhèn)強(qiáng)化“一表通”應(yīng)用 助力基層減負(fù)
一是優(yōu)化人員配置。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),增設(shè)數(shù)據(jù)管理崗,為全鎮(zhèn)業(yè)務(wù)人員開通一表通應(yīng)用賬號,明確各個報表的填報責(zé)任和審核路徑,構(gòu)建“1對1”填報模式,單個業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)報表數(shù)普遍為2到3張,實(shí)現(xiàn)定崗定人,、專表專責(zé),壓力大幅減輕,。
二是簡化填報流程。通過“一表通”應(yīng)用組件內(nèi)置的報表導(dǎo)入模板,幫助填報人員鎖定重點(diǎn)字段,、收集重點(diǎn)數(shù)據(jù),明確填報審核規(guī)范,防范亂填亂報風(fēng)險,減輕填報負(fù)擔(dān),。均次填報時間由50分鐘縮減至10分鐘,效率大幅提升。
三是細(xì)化督辦機(jī)制,。根據(jù)“一表通”組件統(tǒng)計結(jié)果,將116張報表共3153項數(shù)據(jù)按月,、季度、半年,、年等7個時間維度進(jìn)行梳理,建立臺賬,通過月調(diào)度,、季通報、年反饋,確保各報表更新及時,、真實(shí),、有效。自推廣“一表通”應(yīng)用以來,高峰鎮(zhèn)報表更新合格率達(dá)100%,。
