一是抓好隊伍管理。以數(shù)字化建設(shè)為引領(lǐng),遵循扁平化管理、多跨協(xié)同原則,構(gòu)建“一中心四板塊一網(wǎng)格”基層智治體系,劃分網(wǎng)格35個,、微網(wǎng)格141個,配備網(wǎng)格員535名,嚴格按照“五個一口清”“6+1任務(wù)清單”發(fā)揮網(wǎng)格力量,打造基層治理最小單元,。
二是抓好鄉(xiāng)村建設(shè)。堅持用好網(wǎng)格數(shù)據(jù),及早發(fā)現(xiàn)并整改問題,。網(wǎng)格員上報垃圾箱垃圾溢出,、排水溝溝渠垮塌等鄉(xiāng)村人居環(huán)境事件30余起,治理中心及時調(diào)度處理,撥付資金10余萬元進行專項治理,形成網(wǎng)格、村(社區(qū)),、鎮(zhèn)三級聯(lián)動處理機制,實現(xiàn)人在格上,、事在格了。
三是抓好基層智治,。網(wǎng)格員通過一體化智治平臺上報事件6289件,完成19類特殊人群走訪等82383次,累計排查矛盾糾紛439件,均妥善化解,化解率達100%,牢牢織密基層智治“一張網(wǎng)”,。
