興墊集團(tuán)多措并舉推動(dòng)清廉國(guó)企建設(shè)
一,、“系統(tǒng)化”防范廉潔風(fēng)險(xiǎn),。在清廉國(guó)企建設(shè)上堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委協(xié)調(diào)落實(shí),、基層黨組織齊抓共管的模式,實(shí)現(xiàn)工作推進(jìn)上的“自上而下”。圍繞進(jìn)一步明確工作規(guī)則,、規(guī)范工作程序,、規(guī)范內(nèi)部管理,完善財(cái)務(wù)管理、后勤管理,、工程監(jiān)理等制度辦法21個(gè),扎緊制度“籠子”,。針對(duì)排查出的36個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)包括健全制度、廉潔教育,、引進(jìn)技術(shù),、強(qiáng)化監(jiān)督等6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施包,精準(zhǔn)防范、系統(tǒng)管理,確保風(fēng)險(xiǎn)“受制約”,。
二,、“特色化”打造清廉細(xì)胞,。將清廉國(guó)企標(biāo)桿建設(shè)與深化國(guó)企改革同步對(duì)接、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,彰顯特色創(chuàng)出成績(jī),。聚焦提升服務(wù)質(zhì)量,、嚴(yán)格成本控制、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效率和安全保障,重點(diǎn)打造集團(tuán)工程項(xiàng)目“全周期”監(jiān)管,、融合文旅公司門(mén)票銷售檢票“數(shù)字化”監(jiān)管,、興墊環(huán)境公司養(yǎng)殖銷售“全流程”監(jiān)管、瀾泉供水公司物資“全過(guò)程”監(jiān)管4個(gè)清廉建設(shè)品牌,在系統(tǒng)上下形成“以清為美,、以廉為榮”的清廉經(jīng)營(yíng)的風(fēng)景線,。
三、“多樣化”宣傳清廉文化,。創(chuàng)新清廉主題教育的形式和手段,通過(guò)專題學(xué)習(xí)研討,、廉政黨課、警示教育等形式,持續(xù)擴(kuò)大清廉教育的覆蓋面,、影響力,。聯(lián)動(dòng)渝快政工作群、電子宣傳屏,、職工書(shū)角,、在建工地等線上線下廉潔文化陣地,推進(jìn)清廉文化“進(jìn)部門(mén)、進(jìn)工地,、進(jìn)家庭”,。深入挖掘勤廉元素,打造廉潔文化走廊,積極倡導(dǎo)清廉家風(fēng),對(duì)外推出員工廉潔作品28個(gè),以良好家風(fēng)帶動(dòng)工作作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
四,、“常態(tài)化”加強(qiáng)監(jiān)督問(wèn)責(zé),。探索實(shí)施“紀(jì)監(jiān)審”等大監(jiān)督體系,理順監(jiān)測(cè)—預(yù)警—處置—統(tǒng)計(jì)鏈條式監(jiān)督管理流程,緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、國(guó)企改革任務(wù)及巡視巡察反饋問(wèn)題整改等方面開(kāi)展“下沉式”微巡查,提醒約談相關(guān)負(fù)責(zé)人33人,確保不落項(xiàng),、不拖延,、不掉隊(duì)。深入開(kāi)展國(guó)有資金損失“小切口·微治理”,、鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域作風(fēng)問(wèn)題等方面專項(xiàng)整治6次,開(kāi)展廉潔提醒談話54人次,問(wèn)責(zé)問(wèn)效11人,真正做到抓早抓小,、防微杜漸。
