渝墊集團(tuán)“三舉措”搭建國資智管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)字化管理
一是摸清“一本賬”,。圍繞出售,、租賃,、管理等領(lǐng)域全覆蓋,、全口徑開展國有資產(chǎn)底數(shù)摸排,梳理形成原始數(shù)據(jù)資料3972宗,推動(dòng)數(shù)據(jù)資源以建帶聚形成規(guī)模效應(yīng),為資產(chǎn)運(yùn)營決策,、資產(chǎn)數(shù)字監(jiān)管提供數(shù)據(jù)支撐,。
二是建立“一朵云”,。找準(zhǔn)數(shù)據(jù)整合和流程再造著力點(diǎn),打造“清廉資管”云平臺(tái),3972宗資產(chǎn)100%上云管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化歸集共享,、流程一體化重塑,、監(jiān)管一體化貫通,。
三是織密“一張網(wǎng)”。構(gòu)建以統(tǒng)計(jì)分析,、預(yù)警管理等8個(gè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò),資產(chǎn)臺(tái)賬總表,、資產(chǎn)租賃總表等24個(gè)二級(jí)網(wǎng)絡(luò),資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資等45個(gè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)于一體的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管“無死角”,。
