一是簽約項目抓落地,。聚焦項目落地需求,全方面研判項目真實性,、成熟度,、企業(yè)投資意愿,通過深化行政審批事項改革,高效辦理項目落地審批手續(xù),實施項目“樁基先行”,、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)提前介入,以最短時間最快速度解決企業(yè)落地流程一攬子事項,成功推動歐科閥門、暢華塑料閥門等重點項目落地動建,實現(xiàn)閥門簽約項目落地率超80%,。
二是在建項目抓提速。加強在建項目監(jiān)管服務(wù),進一步細化在建項目時間表,、任務(wù)圖,堅持倒排工期,、掛圖作戰(zhàn),實現(xiàn)項目清單化,、清單具體化,確保重大項目早建成、早見效,全年新開工建設(shè)峰度,、渝鑄、拓凱,、優(yōu)菲特等項目25個,落地項目開工率超全市平均水平,。
三是完工項目抓投產(chǎn),。主動靠前服務(wù),深入完工項目一線督促企業(yè)布置生產(chǎn)線、購置生產(chǎn)設(shè)備,、進行聯(lián)調(diào)聯(lián)試,第一時間開展投產(chǎn)審批流程,推動完工項目投產(chǎn)達效。成功推行三豐玻璃擴能項目式“分期竣工驗收”,實現(xiàn)中材渝建9個月,、藍博光電4個月,、耀玻玻璃5個月建成投產(chǎn),跑出高新區(qū)項目建設(shè)“加速度”。
