高投集團(tuán)多舉措推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)深入西部智能閥門(mén)檢測(cè)中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo),該項(xiàng)目秉持“以日保周,、以周保月,、以月保節(jié)點(diǎn)”的工作原則,定期召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì),協(xié)調(diào)參建各方,先后解決影響施工進(jìn)度的資金保障、材料供應(yīng),、人機(jī)調(diào)配等問(wèn)題26個(gè),確保項(xiàng)目建設(shè)不斷檔,。
二是提速項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)工期要求,組建項(xiàng)目經(jīng)理部,明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)職能,科學(xué)制定施工計(jì)劃,有效組織施工作業(yè)人員300余人,、機(jī)械設(shè)備10余臺(tái),實(shí)現(xiàn)各樓棟同時(shí)施工,有效縮短施工工期2個(gè)月,。
三是守牢安全底線(xiàn)。堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量和安全兩手抓,聚焦項(xiàng)目隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和各領(lǐng)域安全隱患排查,配備專(zhuān)職安全員,、質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故,施工質(zhì)量“穩(wěn)”提升,。
